Publications

Ledelse og samarbejde diskuteres i artiklen som en kollektiv aktivitet i organisationer i Grønland. Med udgangspunkt i empirisk materiale indsamlet i 2018 og 2019 beskrives problemstillinger som ledere genkender og formulerer. I analysen diskuteres hvordan ledelse fremstår som en kollektiv aktivitet, at problematisering er en væsentlig del af ledelsesaktiviteten og hvordan ledelse udvikles i interaktionsterritorier.

I artiklen formuleres fem spørgsmål, der kan være relevante at stille i forbindelse med ledelsesaktiviteten, ikke mindst i den særlige situation organisationer befinder sig i lige nu med COVID-19 forebyggelsen. Herudover konkluderes det, at der fortsat er behov for at udvikle den produktive ledelsesaktivitet igennem akademisk ledelsesuddannelse.

Kapitlet tager udgangspunkt i personalesituationen i sundhedsvæsenet som er præget af stor gennemstrømning af korttidsansatte, fortrinsvis ikke-grønlandsksprogede sygeplejersker, på grund af sundhedsvæsenets udfordringer med rekruttering og fastholdelse af personale gennem mange år. En interviewundersøgelse viser fastansatte hospitalssygeplejerskers oplevelser af konsekvenserne i hverdagen i klinisk praksis: stor arbejdsbyrde pga. oplæring af nyt personale og tolkning mellem korttidsansatte og patienter; ekstraopgaver i forbindelse med uddannelse af elever og studerende samt ledelse og konflikthåndtering; afbrydelser og manglende tid til kerneopgaven, patientplejen. Dette medfører stress, evt. med fysiske symptomer, og overvejelser om jobskifte. Undersøgelsen peger på behov for bedre introduktionsforløb for nyansatte, bedre muligheder for faglig sparring og udvikling og generelt for ledelsesmæssigt initiativ og opbakning. Kapitlet afsluttes med nogle konkrete forslag til udvikling af praksis på de omtalte områder med henblik på at fastholde både de udefrakommende sygeplejersker og de fastansatte grønlandsksprogede sygeplejersker.